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Muster tankgutscheine für mitarbeiter

by Jill & Cathy on July 29, 2020

Die Ursachen der personellen Herausforderungen, mit denen Think Tanks konfrontiert sind, sind je nach Kontext der einzelnen Länder unterschiedlich, könnten aber in zwei Gruppen zusammengefasst werden: Herausforderungen des externen Umfelds und interne oder organisatorische Herausforderungen. Enrique hat einige von ihnen erwähnt, aber ich kann andere hinzufügen. Einige Herausforderungen des Kontextes sind: begrenztes Angebot an qualifizierten Forschern auf dem Markt, wenig Wissen über Think Tanks und wenig Interesse an der Arbeit in Organisationen, die weder akademisch noch regierung noch parteiisch sind, das Fehlen eines “Karrierepfads” mit Think Tanks (zum Teil hat der Mangel an Kultur von Think Tanks und das Interesse an der Arbeit an ihnen mit der Informalität des politischen Systems und dem beruflichen Umfeld zu tun, das persönliche Beziehungen belohnt, die Machtpositionen suchen). Es gibt einige Bargeldgutscheine, auf denen Sie die Nationale Versicherung der Klasse 1 nicht abziehen müssen. Sehen Sie sich eine Liste der steuerbefreiten Gutscheine an. In den wenigen Monaten, seit ich als Senior Advisor in das Energieministerium eingetreten bin, habe ich mich schnell dem Prinzip angeschlossen, dass Mitarbeiter das größte Kapital der Abteilung sind. Die Energieabteilung ist auf Mission ausgerichtet, und es ist unbestreitbar, dass unsere talentierten, fleißigen und engagierten Mitarbeiter für den Erfolg der Mission unerlässlich sind. Arbeitnehmer sollten ein Recht auf einen legalen Essensbeitrag in bar haben, wenn sie bargeldlose Mahlzeiten vorziehen. Das Gesetz zwingt heute die Mehrheit der Arbeitgeber, die Essensgutscheine zu kaufen, so dass die Arbeitnehmer den Essensbeitrag nicht in bar erhalten können. Der gesetzliche Essensbeitrag, der in bar erhalten wird, sollte von der Einkommensteuer befreit werden, ebenso wie der Beitrag zum Kauf der Essensgutscheine heute. Einige interne oder organisatorische Herausforderungen sind: Mangel an Humankapitalstrategie (wenige Think Tanks wissen, welches für sie das geeignetste Team ist; das ist das richtige Gleichgewicht zwischen Generalisten und Spezialisten, Unterstützung der Humanressourcen im Vergleich zu den Projektbeteiligten, das Verhältnis zwischen Senioren und Junioren, Kommunikatoren und Forschern usw.), die Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung sind begrenzt, die Vergütung (monetäre und nicht monetäre) ist nicht wettbewerbsfähig genug. , Fehlen einer Strategie für den Kapazitätsaufbau für das Personal, Schwierigkeiten bei der Schaffung guter finanzieller Anreize (wie kann eine Politik der Gehälter, Prämien und Beförderungen entwickelt werden, wenn die Organisation größtenteils durch Projekte finanziert wird?), Komplexität der Verwaltung nichtmonetärer Anreize (wie können diese Anreize verteilt werden? wer setzt diese um? Sie müssen diese Gutscheine weiterhin mit der gleichen Berichtsmethode wie andere nicht zahlungswirksame Belege melden. Gutscheingesellschaften berechnen dem Mitarbeiter indirekt zweimal – zuerst muss er eine Gebühr an seinen Arbeitgeber zahlen, wenn er die Essensgutscheine zu Gunsten des Mitarbeiters bestellt, später zahlt er eine (versteckte) Gebühr im Restaurant (oder einem Kaufhaus), da das Restaurant eine Provision an das Gutscheinunternehmen zahlt, sobald es den Essensgutschein in Bargeld umtauscht.

Als Folge dieser Regelung leiden slowakische Arbeitnehmer unter niedrigeren Löhnen und höheren Preisen für ihre Mahlzeiten, da die Restaurants offensichtlich ihre zusätzlichen Kosten bei der Festlegung ihrer Preise für die Kunden berücksichtigen. Zwei zentrale Fragen bleiben in der Schlussfolgerung: Warum müssen slowakische Arbeitnehmer mehr als 6 % Gewinnspanne für den unaufgeforderten Service an mehrere Lebensmittelgutscheinunternehmen zahlen, und warum sind die Gesetzgeber nicht bereit, das Nettogehalt der slowakischen Arbeitnehmer zu erhöhen, indem sie zulassen, dass der Essensbeitrag einen Teil ihres Gehalts erhält? Eine Erhöhung des Nettogehalts entsprozissiere den Nominalwert der Essensgutscheine, und die Abschaffung der Gebühren für die Gutscheingesellschaften würde auch die Kaufkraft der Arbeitnehmer erhöhen.

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